Học online nhưng có mentor đồng hành
Cá nhân hóa theo mục tiêu của bạn

Name: Product Owner - Mentora - Kết nối người dạy và người học
Price: 4990000 VND
Availability: InStock

KHÓA HỌC

Product Owner

Khóa học Product Owner Foundation cung cấp cho học viên nền tảng tư duy và kỹ năng cốt lõi để làm sản phẩm đúng hướng, từ việc hiểu vấn đề người dùng, phân tích thị trường, xây dựng giải pháp, đến đo lường hiệu quả và ra quyết định product. Nội dung tập trung vào các tình huống thực tế, giúp người học không làm sản phẩm theo cảm tính hay sao chép đối thủ, mà biết cách tạo ra giá trị thật, áp dụng được ngay cho đồ án, dự án thực tập, startup hoặc công việc Product/BA sau khi ra trường.

10 buổi - 20 giờ học

10-15 Học viên

Rated 5 out of 5

Nguyễn Bá PhúChuyên gia Business Analyst & Đào tạo BA chuyên nghiệp

Original price was: 7.990.000 ₫.Current price is: 4.990.000 ₫.

Giới thiệu

Khóa học Product Owner Foundation được xây dựng để giải quyết một khoảng trống rất phổ biến hiện nay: nhiều người học và làm theo Agile, Scrum hay tham gia phát triển phần mềm nhưng lại không hiểu rõ bản chất làm Product là gì, Product Owner thực sự chịu trách nhiệm cho điều gì và tạo ra giá trị ra sao. Việc thiếu nền tảng này dẫn đến tình trạng làm sản phẩm theo cảm tính, chạy theo đối thủ, áp dụng framework máy móc hoặc xây nhiều feature nhưng không đo được hiệu quả. Vì vậy, một khóa học giúp người học hiểu đúng tư duy product, từ problem – solution – value đến đo lường và ra quyết định, là nền tảng quan trọng trước khi đi sâu vào bất kỳ framework hay công cụ nào.

Khóa học phù hợp với sinh viên và người mới bắt đầu quan tâm đến Product Owner/Product Manager, Business Analyst muốn mở rộng sang tư duy product, hoặc những người đang tham gia dự án phần mềm nhưng chưa có cái nhìn tổng thể về vòng đời sản phẩm. Đặc biệt phù hợp với những ai muốn hiểu rõ vai trò PO trong các mô hình phát triển khác nhau, biết cách làm việc với stakeholder, developer và ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm giác.

Nội dung khóa học bao quát toàn bộ nền tảng cần thiết của một Product Owner. Học viên sẽ bắt đầu từ việc hiểu Product là gì, PO là ai và không là ai, phân biệt Product và Project, cũng như vai trò PO trong tổ chức IT. Tiếp đó là bối cảnh phát triển sản phẩm với product lifecycle, lean product development và các mô hình Agile, Scrum, Kanban, Waterfall. Khóa học đi sâu vào việc khám phá nhu cầu người dùng thông qua user journey, pain point, moment of truth; phân tích thị trường và đối thủ để ra quyết định đúng context; thực hành customer development, interview và phá assumption. Học viên còn được trang bị tư duy experiment và MVP đúng nghĩa, cách conceptualize solution, đo lường product bằng metric, giao tiếp và bảo vệ quyết định với stakeholder, cũng như hiểu các khía cạnh công nghệ cần thiết cho PO. Cuối khóa là bài đánh giá tổng hợp, yêu cầu học viên bảo vệ quyết định như một PO thực thụ.

Mentor của khóa học là người có kinh nghiệm trực tiếp làm việc với product và các đội phát triển phần mềm, tập trung vào tư duy nền tảng, bối cảnh thực tế và khả năng áp dụng, thay vì lý thuyết hàn lâm. Cách tiếp cận của khóa học nhấn mạnh việc hiểu đúng bản chất, tránh làm product theo phong trào, giúp học viên có nền tảng vững chắc để tiếp tục phát triển sự nghiệp Product Owner trong môi trường thực tế.

Nội dung

Buổi 1: PRODUCT & PO FOUNDATION PRODUCT DEVELOPMENT & DELIVERY CONTEXT:

Product là gì (problem–solution–value)

PO/PM là ai, không là ai

Các loại PM/PO role (delivery / discovery /growth

Product vs Project

Skill đạt được

Hiểu rõ vai trò PO trong tổ chức IT

Phân biệt chịu trách nhiệm vs hỗ trợ

Nhận thức đúng về ownership & accountability

Product lifecycle (idea → growth → decline)

Lean product development

Agile / Scrum / Kanban / Waterfall

PO trong từng mô hình phát triển

Skill đạt được

Chọn cách làm phù hợp context

Không áp dụng framework máy móc

Hiểu vai trò PO trong delivery

Buổi 2: IDEAS, USER NEEDS & USER JOURNEY:

Ideas đến từ đâu (user, market, data, ops)

Users vs Customers

User Journey:

Goal-based journey

Pain point & friction

Moment of truth

Phân biệt Journey vs Flow

Skill đạt được

Vẽ user journey đúng chuẩn PO

Xác định đúng điểm tạo value

Không làm feature “cho vui”

Buổi 3: MARKET & COMPETITIVE ANALYSIS:

Market sizing (đủ dùng)

Xác định đối thủ: direct / indirect / potential

Feature parity vs differentiation

Feature table (dùng để quyết, không dùng để copy)

Theo dõi competitor đúng cách

Skill đạt được

Không build feature vì “đối thủ có”

Ra quyết định dựa trên context thị trường

Nhận diện cơ hội & rủi ro product

Buổi 4: CUSTOMER DEVELOPMENT & DISCOVERY:

Customer development là gì

Các loại interview

Chọn đúng người cần phỏng vấn

Viết câu hỏi đúng (tránh leading question)

Persona từ dữ liệu thật

Skill đạt được

Conduct interview như PO

Phá assumption

Tránh confirmation bias

Buổi 5: EXPERIMENT & MVP THINKING:

MVP mindset (không phải bản rút gọn)

Assumption → hypothesis

Minimum Criteria for Success (MCS)

Các loại MVP: shadow, concierge, fake door…

Đọc kết quả & ra quyết định

Skill đạt được

Thiết kế experiment đúng mục tiêu

Không lãng phí dev effort

Kill idea sớm, đúng lúc

Buổi 6: CONCEPTUALIZING SOLUTION:

Wireframe vs Mockup vs Prototype

Sketch để làm rõ idea

Khi nào PO cần / không cần wireframe

Skill đạt được

Diễn đạt solution rõ ràng

Không design hộ dev

Hỗ trợ UX đúng mức

Buổi 7: PRODUCT METRICS & MEASUREMENT:

Output vs Outcome metrics

Vanity vs Actionable metrics

North Star Metric

AARRR, HEART

Tracking metric trong thực tế

Skill đạt được

Gắn feature với metric

Đánh giá hiệu quả product

Quyết định tiếp tục / dừng

Buổi 8: STAKEHOLDER & COMMUNICATION:

Stakeholder mapping

Xử lý xung đột ưu tiên

Defend product decision

Nói NO có logic

Skill đạt được

Không bị kéo theo yêu cầu sai

Giao tiếp quyết định rõ ràng

Giữ product direction

Buổi 9: TECHNOLOGY FOR PO:

Frontend / Backend / API

Tech stack overview

Đọc constraint & tech trade-off

Skill đạt được

Làm việc hiệu quả với dev

Quyết định dựa trên tech impact

Quản lý tech debt ở mức product

Buổi 10: CAPSTONE & FINAL ASSESSMENT:

Bài test đầu ra

Market

User journey

Problem statement

Prioritization

MVP

Metric

Defend quyết định như PO thật

Đối tượng học

Sinh viên năm 2 – năm 3 – năm cuối đang định hướng làm Product Owner / Product Manager / BA
Business Analyst, BA Lead muốn chuyển hướng sang Product

Mục tiêu đầu ra

Hiểu rõ Product là gì, phân biệt được Product vs Project, và vai trò thực sự của Product Owner trong tổ chức IT
Xác định đúng trách nhiệm, quyền hạn, ownership và accountability của PO trong quá trình phát triển sản phẩm
Lựa chọn và áp dụng mô hình phát triển phù hợp với context (Agile, Scrum, Kanban, Waterfall), tránh áp dụng framework máy móc
Phân tích nhu cầu người dùng thông qua user journey, xác định pain point, moment of truth và điểm tạo giá trị
Thực hiện market & competitive analysis ở mức đủ dùng để ra quyết định product, không sao chép đối thủ
Thực hành customer development và interview đúng cách, biết cách phá assumption và tránh confirmation bias
Thiết kế experiment và MVP đúng nghĩa, xác định giả thuyết, tiêu chí thành công và đọc kết quả để ra quyết địn
Diễn đạt giải pháp ở mức phù hợp cho PO (concept, sketch, wireframe), hỗ trợ UX và dev đúng vai trò
Xác định và theo dõi product metrics, phân biệt output – outcome, vanity – actionable metrics
Gắn feature với metric để đánh giá hiệu quả product và quyết định tiếp tục, điều chỉnh hoặc dừng
Giao tiếp hiệu quả với stakeholder, xử lý xung đột ưu tiên và bảo vệ quyết định product bằng logic
Hiểu các khái niệm công nghệ cốt lõi (frontend, backend, API, tech trade-off) để làm việc hiệu quả với team kỹ thuật
Hoàn thành bài đánh giá cuối khóa, trình bày và defend quyết định product như một Product Owner thực tế